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Quatre lettres, quatre clés

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A · NOUA Direction de transition

Franchir un cap. Retrouver la maîtrise.

« La croissance, une intégration ou une situation complexe dépasse les capacités actuelles de notre entreprise. »

Pour qui

Dirigeants, actionnaires et conseils d’administration.

Situations

Changement d’échelleLa croissance dépasse les capacités de production, de management ou des fonctions support.
Intégration et réorganisationLes décisions restent sans traduction opérationnelle et l’organisation ne suit pas.
Perte de maîtriseLa marge, le cash ou les arbitrages se dégradent et la direction manque de visibilité pour décider.

Ce que fait NOUA

  1. Un diagnostic rapideUne note de cadrage sous deux semaines, avec périmètre, moyens et indicateurs.
  2. Des arbitragesLes priorités, l’organisation cible et les décisions, avec des revues à échéances fixées dès le départ.
  3. La prise de fonctionComme directrice générale de transition, ou à la direction d’un programme ou d’une intégration.
  4. Le pilotage de l’exécutionSur le terrain avec vos équipes, jusqu’à la transmission structurée à la direction pérenne.

Qui prend la direction

Sandra Gicquere, fondatrice de NOUA, intervient elle-même comme manager de transition. Son parcours de dirigeante et ses références sont réunis sur son profil.

Voir son profil de manager de transition

Résultat attendu

Diagnostic rapide. Décisions claires. Résultats mesurables.

Un échange confidentiel de 30 minutes pour poser votre situation. Nous vous disons franchement si NOUA est la bonne réponse.

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Aller plus loinLe rôle d’un manager de transition, un exemple concret et les actions engagées

Un exemple concret

Se concentrer sur l’essentiel, sans rien laisser de côté

« Je passe mes journées à répondre aux urgences. Je veux me concentrer sur les décisions qui comptent, sans perdre le fil du reste. »

  1. Nous nous posons avec vousUn temps d’échange pour comprendre vos priorités, vos rendez-vous, vos dossiers et ce qui vous échappe aujourd’hui.
  2. Nous prenons le briefCe qui doit remonter chaque jour et chaque semaine, ce qui peut être délégué, ce qui peut être suivi automatiquement.
  3. Nous réalisons avec vousUn tableau de bord personnel appuyé sur l’intelligence artificielle, relié à votre agenda et à vos dossiers partagés, qui se met à jour chaque jour.
  4. Nous vous formons et vous accompagnonsPrise en main, ajustements en situation réelle, jusqu’à ce que l’outil devienne un réflexe pour vous et votre équipe.

Concret et opérationnelUn temps de direction protégé, une vue claire de ce qui avance et de ce qui attend, des décisions prises au bon moment.

Deux actions engagées

La situation

Une entreprise de services qui mise sur l’intelligence artificielle

  • Une visibilité de trois mois, alors que l’horizon à tenir est de dix-huit mois.
  • Une réponse attendue à un appel d’offres qui peut imposer de monter en puissance très vite.
  • Des coûts à réduire sans perdre la maîtrise de la production, ni l’avance prise sur l’intelligence artificielle.
Échange engagé

Ce que NOUA fait

Préparer les 18 prochains mois

  • Mettre en perspective les faits avec un regard de dirigeante, et poser les bonnes questions avant les réponses.
  • Faire cohabiter deux temporalités, ce qui doit fonctionner aujourd’hui et ce qui se prépare pour demain.
  • Choisir où placer les moyens, l’énergie et les investissements, et préserver la capacité à délivrer.

La situation

Un groupe de services qui crée une filiale

  • Une offre aéroportuaire à structurer, avec des agréments à obtenir.
  • Deux territoires pilotes pour la déployer.
En préparation

Ce que NOUA fait

Créer une nouvelle filiale

  • Construire l’offre et les moyens.
  • Obtenir les agréments.
  • Déployer l’offre sur les deux territoires pilotes.

Le rôle d’un manager de transition

Selon France Transition, la fédération des acteurs du métier, le management de transition est le recours par une organisation à des compétences managériales opérationnelles externes, pour une mission qui a un objectif précis, un début et une fin.

Management relaisRemplacer au pied levé un cadre dirigeant.
Projets exceptionnelsCession, externalisation, introduction en bourse, fusion ou acquisition.
CroissanceStructurer l’organisation, redimensionner une fonction, s’étendre à l’international.
Difficultés et crisesRestructurer, redresser une situation critique, gérer une crise.
TransformationConduire une transformation numérique, un changement de modèle ou de gouvernance.

Ce que cela apporte à l’entreprise

  1. La rapiditéDes managers opérationnels, disponibles immédiatement.
  2. Une réponse adaptéeDes profils expérimentés, choisis pour le besoin.
  3. L’impact opérationnelUn effet direct sur l’organisation et ses résultats.
  4. Un regard neufUn facteur d’ouverture sur l’organisation.
  5. La maîtrise du tempsUne mission avec un calendrier adapté aux objectifs.
  6. La clarté de la relationUn manager en mission, hors des enjeux de pouvoir et de carrière.

Source, France Transition, valeur ajoutée du management de transition et fonctions et situations.

Les chiffres clés

France Transition, étude Xerfi, 21 juin 2024+16 % par an

Croissance annuelle du marché français du management de transition depuis 2019, pour environ 800 M€ en 2023.

Lire la source , nouvel ongletBaromètre France Transition 2023, 22 janvier 20246,5 mois

Durée moyenne d’une mission de management relais en 2023.

Lire la source , nouvel onglet
Pour commencerUn diagnostic rapide en 15 jours

Questions fréquentes

La direction de transition, en pratique

Combien de temps dure une mission de direction de transition ?

La durée est fixée dès le cadrage, selon votre situation. La sortie est prévue dès le départ, avec des revues de décision à échéances fixes et un sponsor côté client, pour que chacun sache où en est la mission et quand le relais sera passé.

Quelle différence avec une mission de conseil ?

NOUA ne s’arrête pas à la recommandation. Elle prend la responsabilité du diagnostic, des arbitrages et de leur mise en œuvre, en position de direction, aux côtés de vos équipes, jusqu’au résultat puis jusqu’à la transmission à la direction pérenne.

Qui assure la direction de transition ?

Une dirigeante ou un dirigeant qui a déjà conduit des situations comparables, mobilisé par NOUA selon votre besoin, avec l’appui d’une équipe dédiée. Les experts de NOUA ont tous dirigé, et gardent cet état d’esprit, décider, assumer et aller jusqu’au résultat.

Pour quelles organisations ?

Des PME et entreprises en croissance, des ETI, de grandes organisations et des réseaux multisites, partout en France. NOUA intervient aussi pour des acteurs de l’emploi et de la formation dont l’organisation doit franchir un cap. Le premier échange de 30 minutes permet de vérifier que la direction de transition est la bonne réponse.

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