Franchir un cap.
Retrouver la maîtrise.
Je prends les commandes quand la croissance, une intégration ou une crise dépasse l’entreprise. Je fais vite un diagnostic, je tranche et je mène l’action sur le terrain.
Je peux prendre une direction générale de transition, une direction de programme stratégique, une direction d’intégration ou une direction de crise. Mes clients étaient des acteurs publics et des entreprises de l’industrie, de la logistique, de l’aéroportuaire, de la propreté, de l’hôtellerie et du luxe, de la grande distribution et des métiers de bouche.
Appelez-moi au 07 59 75 03 81
Pour chacune, ce que je fais et ce que j’ai déjà prouvé.
« Nous avons gagné les marchés, mais notre capacité à délivrer ne suit plus. »
Preuve18 BU et 7 SU structurées en même temps que la croissance, avec les processus, les relais managériaux et les fonctions support.
« Le chiffre d’affaires progresse, mais nous ne savons plus ce qui crée de la valeur. »
PreuveDécisions commerciales, RH et immobilières reliées à leur impact financier, jusqu’à un EBITDA de 7 % en 2025.
« Le rapprochement est décidé, mais chacun continue de fonctionner comme avant. »
PreuveCroissances externes avec Retravailler EGP et Formafon, pour un ensemble d’environ 60 M€ et près de 1 000 collaborateurs. Présidence d’un CSE de 13 élus.
« Nous voulons gagner des marchés publics et être sûrs de pouvoir les délivrer. »
PreuveDéploiement sur 365 lieux d’exécution, en France et en Outre-mer, pour des acteurs publics et des grands comptes.
« Nous avons un besoin de compétences très précis, et aucune offre ne le couvre. »
PreuveUn laboratoire de transformation de la viande pour les bouchers de Carrefour Market, la formation des conducteurs de ligne de Bridor et de Lactalis, et une académie des métiers du luxe en phygital avec le George V.
« Nous voulons intégrer l’intelligence artificielle sans perdre l’intelligence collective. »
PreuveL’IA intégrée dans des solutions pour les métiers du conseil et de l’accompagnement, construites avec des éditeurs comme Sirom et Téo.
L’échéance ne bougera pas.
Pour les Jeux olympiques, il faut former en quelques mois des milliers d’agents de sécurité. Je monte des parcours au format XXL, je coordonne plus de 40 organismes de formation et je deviens l’interlocutrice unique des acteurs publics.
5 662 personnes formées, avec un taux de réussite supérieur à 85 %.
Vécu en direction généraleJe prends la responsabilité du diagnostic et de l’exécution, les mains dans l’opérationnel et les pieds sur le terrain.Ma façon de voir le métier
Je viens décider et faire avancer les équipes jusqu’aux résultats.
Je mets les désaccords à plat, puis je fixe avec les responsables les priorités et la façon de décider. Attendre d’être sûr de tout retarde l’action et coûte plus cher.
PreuveChangement d’échelle mené sans perdre la capacité opérationnelle
Je passe du comité de direction au terrain, puis aux élus, aux partenaires institutionnels et aux organisations syndicales. Je relie ainsi des réalités que l’entreprise traite séparément.
PreuvePrésidence des instances, négociations sociales, accord d’intéressement
Grands groupes ou petites structures, je clarifie le rôle de chacun pour que tout le monde avance.
PreuveAccord-cadre national avec France Travail, Ministère des Armées et Régions
Je m’adapte à la situation et à l’urgence.
Immersion, entretiens ciblés, lecture des flux et des indicateurs.
Premières mesures de sécurisationDiagnostic partagé, priorités arbitrées, plan d’action validé.
Mandat opérationnel clarifiéJ’anime les équipes et je mets les décisions en œuvre.
Résultats suivis toutes les 4 à 6 semainesJe passe le relais au nouveau responsable, avec les décisions, les indicateurs et les risques documentés.
Une sortie préparée, sans dépendanceAprès la mission, je reste joignable pendant 12 mois et je reviens faire le point entre 3 et 6 mois.
Directrice générale opérationnelle
Emploi et formation professionnelle, organisation nationale multisite, marchés publics et grands comptes
Directrice du développement et de la production
Entreprise familiale de formation professionnelle et de développement des compétences
Par domaine d’expertise, avec la presse, les événements et les posts qui le prouvent.
Deux croissances externes, Retravailler EGP et Formafon
Plus de 80 marchés déposés par an, 365 lieux d’exécution
Mobilité, reconversion, recrutement, métiers en tension
Engagement auprès des réfugiés et des bénéficiaires de la protection internationale
Intégrer l’IA sans perdre l’intelligence collective
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Une mini bio à copier pour vos notes de présentation, et le CV et la mini bio à télécharger.
Votre entreprise arrive à un point de bascule ? Un premier échange permet de voir les risques immédiats, les décisions à prendre et le mandat dont vous avez besoin.
Basée en Île-de-France. Disponible immédiatement. Mon CV et mes références sont disponibles sur simple demande pour les cabinets et leurs clients.